2023年是青源峰达集团的蓄力年，为更好推动集团战略落地和蓄力发展，打造精英团队，建立核心人才梯队，提高团队管理者专业化水平，为后续奋进积蓄力量、夯实基础，4月1日，青源峰达集团“蓄力创新 & 赋能发展”管理能力提升系列主题研学营第一期精彩开课，集团创始人/董事长朱新勇、副总裁陈晓娟与集团各公司部分管理人员20余人参加此次研学活动。

开营第一课，集团创始人、董事长朱新勇以“小荷才露尖尖角”为题与现场各位管理伙伴分享了集团公司创业与发展史，以“蓄力、精英、高品质、目标结果”为中心，诠释了企业文化和经营理念，要求大家以“能力+素养+人设”核心三要素努力修炼“高管”能力。朱总现场深度解析了企业文化，并提出企业文化2.0升级，要求大家统一思想，统一目标，形成同频、步调一致向前进。

朱总指出，2023年是充满希望的一年，我们所有人都要苦练内功、夯实基础、不断积累，拉长板、补短板，提升团队战斗力，打造公司及个人的核心优势。“健康”和“价值”是集团最高经营方针，要全面实现集团各个层面的“健康”，在“健康”的基础上谈蓄力和发展；同时，从集团、公司、部门、岗位等层面多维体现“价值”。以科技赋能、艺术赋美、文化赋魂为抓手，助力身心灵成长，努力打造青源峰达集团这所“顶级大学和天然美容院”。

研学营邀请管理效能提升专家奕霏老师担任主讲，课程中奕霏老师首先对“蓄力创新 赋能发展”管理能力提升系列主题课程计划作了整体介绍。

本次系列主题的 “管理能力提升研学营”课程是专为青源峰达集团管理团队管理能力提升量身打造的培训课程，经集团与各公司共同甄选，共有15名高管人员纳入培养。

纸上谈兵永远是空谈的理想，落地实施才是企业发展的命脉。研学营以目标为导向，全年开设一系列主题培训，实行“班级自治”模式，以“人员、定位、职权、计划、目标”等要素搭建学习团队，选举班长、副班长、小组长，并创建团队符号（团队名称、口号、队歌、队标、愿景、目标、守则等），从作业呈现、计划完成情况、课堂呈现、团队付出、创新精神等方面进行团队PK，进行翻转式学习。

奕霏老师倡导通过引导共创、工具应用、内部研讨、行动任务等形式，从解决实际管理运营问题中提升经营管理能力，以体验式学习的教学理念，从管人理事的各个方面入手，打通参训伙伴“管人理事”的任督二脉，让伙伴们融入课堂，深入思考，解决问题，提升管理实践能力。

在互动环节，奕霏老师与大家就团队发展、收获和未来愿景进行畅想，让参训伙伴们的目标更明确；她运用著名的smart原则诠释“目标管理”理论，通过案例分享讲述“目标管理”要贴合实际，要做专做精做细，并分享了以结果为导向的执行文化，从管理与执行层面带来了一场别开生面的授课。在最后的讨论分享环节，伙伴们分组进行学习与收获分享并进行互评。

学习成长之旅丰富而又精彩，大家在学习当中不断突破认知局限，学会用新的思维和眼界去突破自己、提升经营管理能力，为激活团队活力和助力公司发展提供了重要保障。

青源峰达集团副总裁、青峦慧谷文创公司创始人、企业EAP咨询师陈晓娟为本期研学营课程进行总结致辞。陈总表示：管理能力提升研学营秉承“健康·价值·利他·赋能”的初衷，通过传承和发扬国学，融合现代创新课程理念提升伙伴身心健康，助力公司发展；用东方智慧赋能科学仪器，致力于中国科学仪器品牌化！接下来，集团将继续优化培训工作的学习模式和课程内容，不断提升培训工作水平和效果，实现中高层管理团队以及全体伙伴培训全覆盖，与时俱进提升全员素质，点亮思想火花，打造一流学习型团队、学习型企业、创新型培训模式、复合型管理团队，为集团公司又好又快的发展提供更加有力的能量支撑！

青源峰达集团“蓄力创新 赋能发展”管理能力提升研学营为团队管理的伙伴们提供了一个难得的学习和交流的平台，也将为大家带来了一场场管理能力提升的知识盛宴；课后，大家将深化理解、拓展实践，汲取更多优秀经验，助力公司更好发展！

青源峰达，用科技与文明的力量创造未来！

下期再会！