管理是一种修行，要想在组织中得到认可，实现团队高绩效，需要管理者认清角色定位，做好自我管理，夯实管理基础，提升自己的胜任力。为更好地发挥管理人员在团队建设中的作用，8月19日，青源峰达集团管理能力提升系列主题研学营第五期《管理角色与胜任力》专题培训开讲，青源峰达集团创始人朱新勇与各公司20余名管理人员参加此次研学活动。

第五期研学营开讲伊始，按照惯例新老学员结合上期课程主题理解以及现实工作应用感受，通过作业课件和案例分享的形式进行总结汇报，在场景中夯实知识掌握程度，充分展示了学习成果。研学营主讲老师 - 管理效能提升专家奕霏老师对大家的课题汇报进行点评和赋能。

    自我转变，明晰定位

作为团队管理者，精准的角色定位不可或缺，对上承接领导意图，对下发展团队，辅导下属；一个优秀的管理者，不仅是团队的引路人，也是合作伙伴、教练员。

本期嘉宾指导老师-国际教练联合会ICF PCC认证教练 / IPCC国际专业教练珈睿老师以管理角色转换为切入点，从管理者的意义、职责、定位等方面作了详细地阐释，并通过具体的角色任务和挑战、贴合场景的案例分析进行互动与指导，现场体验并达成管理人员的角色转换，实现从优秀到卓越的蜕变。

管理者从“能”到“精”，需要不断地转换角色，学习者、倾听者、伴随者、指引者……除了发展“我”的角色胜任力外，还需跳脱出来，站在“我们”的群体立场去思考。面对管理中的挑战，管理者要从业务、团队、自我层面有逻辑、有层次地思考和执行，搭班子、定战略、带团队，提升目标执行意识和能力。

    善渔者，亦能授渔

奕霏老师、珈睿老师带领导师团队以“国际公司招标采购”为模拟演练脚本，引导学员们上演了一场超强团队之间的大PK。学员们通过对所学的知识点进行深度理解，有效导入了团队建设的基本原理、方法工具和运作模式，利用角色转换和饰演，学会了向上管理和团队搭建，懂得了沟通共识、建立信任、技能互补、分工协作、激发潜能，明确工作目标，实现了团队的凝聚力、执行力和方向感，通过合理高效的目标计划与分解，制定并达成了目标的实现路径。

共享目标、共识规则、共同成长，从“扮为”到“成为”，从角色感到角色力，模拟演练让大家洞悉了管理者角色转化与团队建设的重要性。高层谋势、中层搭台、基层唱戏，模拟将团队建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到团队执行，达到上下齐抓、全员参与的系统运作。

    破局求胜 成为光源 

胜任力的作用是保证组织架构刚柔并济，以应对多变的商业需求。面对经济低迷与外部环境的快速变化，管理者需要在战略执行和创新变革两大维度的胜任力上寻求突破，主动求变。一个积极、健康、向上的组织，除了要有统一的使命&愿景&价值观，在战略执行和创新变革中还要具备落地、激励、复盘与成长规划机制为管理可持续提供不竭动力。

管理不是通过结果丰盈自己的手段，而是享受丰盈别人的过程。培训中，学员们积极思考、快速反应、主动分享、认真聆听、精准点评、高效复盘，每个学员都精气神十足，极大地增强了参训伙伴们的团队意识、协作意识和争先意识。

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举！顺应集团2.0战略高质量发展新要求，打造企业核心竞争力的管理提升活动，是全员参与、扎实推进的系统工程，管理角色转化与胜任力打造养成是卓越管理者的必修课，是一种工作方法，更多的是一种思考，一种启迪。期待参训伙伴回到自身岗位中，继续发光发热，为集团2.0战略高质量发展提供新的动能。