文化为魂铸就企业之基，智驭组织铺就卓越路。为提高管理层创新思维，解锁高效管理的新钥匙，赋能各成员企业破浪前行，实现超越倍增目标。5月25日，青源峰达集团管理能力提升研学营二期第三课《企业成长的DNA》开讲，集团创始人朱新勇、副总裁陈晓娟、管理研学营导师团队与成员企业30余名管理伙伴参加了此次研学营活动。

中国海洋大学管理学院副教授蔡礼彬

此次研学营特别邀请到了中国海洋大学管理学院副教授蔡礼彬作为主讲嘉宾，其多元化的授课理念和深厚的行业经验为本次研学营增添了一份沉甸甸的含金量。

中国海洋大学管理学院副教授蔡礼彬（左一）

蔡礼彬教授巧妙融合东西方管理精髓，深入浅出地揭示了企业持续成长的核心“DNA”。企业文化作为根基，战略与战术并举，最终结出生产力与绩效的硕果。优秀的企业文化不仅意味着职业化与专业化，更是一种无形的精神凝聚力，引领企业向卓越迈进。

对企业发展而言“企业执行力”和“高效团队打造”是两个核心议题，企业执行力是企业文化的核心体现，它意味着一种对目标的坚定追求和对行动的迅速响应。企业执行力不仅是完成任务的能力，更是一种不达目的绝不罢休的决心，一种立即行动绝不拖延的魄力，以及一种恰到好处、过犹不及的精准力度。这种执行力必须以结果为导向，致力于为企业创造实实在在的价值。

蔡教授还强调，管理的意义在于统筹全局，拆解目标，并督促团队向着这些目标不断前进。他以具体的岗位为例，指出每一个岗位都应该有明确的工作职责，并形成一个全流程闭环的工作模式。这样的模式有助于确保工作的系统性和连贯性，提高整体的工作效率。

中国海洋大学管理学院副教授蔡礼彬

一个高效的团队必须具备三个关键要素：共同目标、相互依赖和相对稳定性。共同目标是团队凝聚力的源泉，只有团队成员都明确并认同这个目标，才能形成合力。相互依赖则意味着团队成员之间需要紧密协作，共同完成任务。相对稳定性则是保证团队长期发展的重要条件，只有在稳定的基础上，团队才能不断发展壮大。

企业文化，探索结果实现路径

蔡教授还以其丰富的实战经验为基础，围绕企业管理文化的提炼、落地实施与有效推广展开了深度探讨。他重点阐述了企业文化如何提炼、如何落地以及如何推广等关键问题。企业文化的提炼需要紧密结合企业实际，突出企业特色；企业文化的落地则需要通过制度建设和员工培训来实现；而企业文化的推广则需要通过内部传播和外部宣传相结合的方式来进行；让文化落地，要让组织和个人之间逐渐建立起心理契约。

当下正值集团各成员企业奋力超越倍增目标的关键时期，本次研学营不仅是对管理团队的一次精神鼓舞，更是提供了一套行之有效的工作新思维与方法，充分增强了团队面对挑战的信心，更为实现业绩突破提供了创新路径，确保集团在激烈的市场竞争中保持领先地位。

管理学员伙伴们一致反馈，通过研学营的深入学习与热烈交流令他们对企业文化精髓、执行力的真谛以及高效团队建设的策略有了全新的领悟和更为透彻的理解，将以此次研学营所汲取的知识与灵感，作为当前超越倍增目标的强劲催化剂，积极践行这些先进理念与实用方法于日常管理实践中，全力以赴，为集团在当下乃至长远的发展蓝图中注入澎湃动能，共同书写青源峰达持续繁荣的新篇章。

管理升级，铸就卓越企业基石

青源峰达集团高度重视人才管理，认为人才是推动企业发展的核心力量。通过管理研学营，集团致力于提升管理团队的领导力和人才管理能力，以深化企业文化和业务战略，构建高效、统一的管理模式。集中资源，提高决策效率和执行力，向着“利出一孔”的高效管理模式迈进，将青源峰达塑造为有执行力、有驱动力、有文化的卓越企业典范，实现企业的长远发展和保持行业领先地位。